اخبار و مقالات
دسته بندی اخبار و مقالات
اخبار و مقالات
کد مطلب : 338  |   تعداد نظرات: 0   |   تعداد بازدیدها: 164   |   تاریخ درج: سه شنبه, شهريور 20, 1397   |   ساعت: 10:29 ب.ظ

 

8 گام برای موفقیت در استارت‌آپ ویکند


گام اول: آماده سازی

قبل از شروع استارت‌آپ ویکند، به سه مورد زیر توجه کنید:

  • لیست تماس تهیه کنید: نام، آدرس ایمیل و تخصص افرادی که فکر می‌کنید برای در نظرسنجی‌های شما همکاری داشته باشند، تهیه کنید. در این زمینه با استفاده از گوگل اسپرد شیت می‌توانید این اطلاعات را در طول استارت‌آپ ویکند با تیم خود در میان بگذارید.
  • دارایی‌ها و ابزارهای خود را سازماندهی کنید: در تیم خود به چه مهارت‌هایی نیاز دارید؟ چه افرادی می‌توانند در این راه با شما همکاری کنند؟ چه تدارکاتی باید قبل از شروع استارت‌آپ ویکند انجام دهید؟
  • با دوستان و مخاطبان خود در ارتباط باشید: استارت‌آپ ویکند یک رویداد کاملا اجتماعی است. شما باید بیش از 54 ساعت در طول سه روز را با تیم خود سپری کنید. اگر شما با اعضای تیم خود از قبل آشنایی داشته باشید، کارهایتان خیلی سریع‌تر پیش می‌رود.

گام دوم: ایده

در گام دوم به ایده‌ای که می‌خواهید در روز اول ارائه دهید، فکر کنید. خودتان را محدود به ایده خود نکنید، استراتژی اقیانوس آبی را به کار گیرید. توجه به ایده‌های جدیدی که از طرف اعضای تیم پیشنهاد می‌شوند، موفقیت شما را به دنبال دارد. حتی اگر ایده‌هایشان از ایده اصلی متفاوت باشد نیز نسبت به آنها بی‌توجه نباشید. منتورها و هم تیمی‌های شما کمکتان خواهند کرد اما فراموش نکنید که هر کس با تعصبات و تجربیات خود در رویداد شرکت می‌کند.

تقریبا 95 درصد ایده‌هایی که در استارت‌آپ ویکند مطرح می‌شوند، متمرکز بر دنیای وب یا موبایل هستند. زیرا آماده‌سازی ایده‌های مبتنی بر تکنولوژی سریع‌تر از ایده‌هایی است که نیازمند تولید یک محصول فیزیکی می‌باشد.

گام سوم: تیم

تیم شما یکی از عوامل کلیدی برای موفقیت شماست. روز چهارشنبه از لحظه‌ای که وارد این فضا می‌شوید، ارتباط خود را با دیگران قوی کنید. پس از تیم سازی، اعضا باید مسئولیت یکی از موارد زیر را به عهده بگیرند:

  • اعتبارسنجی و توسعه مشتری: با مشتریان خود صحبت کرده، بازخورد دریافت کنید، نظرسنجی‌هایی ارسال کرده و شبکه‌های اجتماعی خود را مدیریت کنید. این مورد شما را از بقیه تیم‌ها متمایز می‌کند. در دسترس باشید. یک نفر از اعضای تیم را به عنوان مسئول چک کردن ایمیل و پاسخگویی به تماس‌های تلفنی انتخاب کنید تا از این طریق پیگیر بازخوردها باشید.
  • بوم مدل کسب و کار: مدل کسب و کار خود را شناسایی کنید. چگونگی تولید، تحویل و ارزشگذاری ایده خود را با توجه به جنبه‌های اصلی یک کسب و کار توصیف کنید که این جنبه‌ها شامل اهداف، بازار هدف، استراتژی‌ها و غیره می‌باشند. چندین نسخه متفاوت از بوم مدل کسب و کار خود تهیه کنید. بازار هدف خاصی برای خود مشخص کنید.
  • طراحی/ برندینگ: با استفاده از لوگو، وبسایت و تِم ارائه، هویت خاصی برای تیم خود داشته باشید. یک لوگوی ساده اما حرفه‌ای تهیه کنید. توجه داشته باشید که طراحان شما متمرکز و در یک مسیر حرکت کنند. ارزش‌ها و اهداف کسب و کار خود را با طراحان به اشتراک بگذارید، تا از اتلاف وقت آنها جلوگیری کنید.
  • مهندسی: توسعه دهندگان نرم‌افزار، سازندگان و نمونه‌سازان، جزئیات فیزیکی محصول یا نرم‌افزار شما را مدیریت خواهند کرد. تعریف شفافی از چگونگی عملکرد محصول خود ارائه دهید.
  • مدیریت پروژه: این مورد همان کلاه آبی است که یکی از شش کلاه تفکر به حساب می‌آید و وظیفه‌ی هدایت و نظارت بر صحیح اجرا شدن پروسه را بر عهده دارد. گروه‌های مختلف را ادغام می کند تا این اطمینان حاصل شود که مراحل پروژه با ارزش‌ها و اهداف کسب و کار هماهنگ هست یا نه. این فرد، مسئول برقراری ارتباط بین گروه‌ها و افراد بوده و باید مطمئن شود که کارها براساس یک برنامه زمانی منظم اجرا می‌شود یا نه.

توجه داشته باشید که اگر تیم شما کوچک باشد، برخی از اعضا مسئولیتی بیش از یک مورد را به عهده خواهد گرفت.

مرحله چهارم: برنامه زمانی

برنامه‌ریزی کنید و چهارشنبه شب در محلی دیگر به کار خود ادامه دهید. چهارشنبه بعد از شام باید مکان برگزاری رویداد را ترک کنید بنابراین محل دیگری را برای ادامه کار خود در نظر بگیرید. هر قدر که زمان بیشتری را روی ایده خود کار کنید، احتمال موفقیت شما در استارت‌آپ ویکند افزایش می‌یابد. سطح انرژی تیم‌تان را بسنجید و تا جایی که ممکن است به کارتان ادامه دهید.

جلسات مکرر برگزار کنید: هر 2 تا 3 ساعت با توجه به شرایط موجود جلسات 10-15 دقیقه‌ای برگزار کنید. پیشرفت فعلی، پیش‌بینی برای آینده، جزئیات فنی، طراحی، برندینگ، شبکه‌های اجتماعی، ایمیل و وبسایت را مورد بحث و بررسی قرار دهید. آنچه که باید محدود شود یا تغییر پیدا کند، مشخص کنید. در اوایل کار اجازه دهید که هر کس نظر خود را بیان کند اما در صورتی که زمان کمی باقی مانده، در یک مسیر حرکت کرده و متمرکز کار کنید.

  • چهارشنبه: روز اول رویداد، با سایر شرکت‌کنندگان آشنا شده و پروژه مورد علاقه خود را انتخاب کنید. سعی کنید مشکلات را شناسایی کرده، راه حلی پیدا کنید، نقش هر یک از اعضا را مشخص کرده و یک برنامه زمانی و اهداف پروژه تهیه کنید.
  • پنجشنبه: روز دوم باید بر روی گام سوم تمرکز کنید و با برنامه زمانی کار را جلو ببرید.
  • جمعه: بر روی ارائه خود تمرکز کرده و چندین بار تمرین کنید.

گام پنجم: سازماندهی

اگر تعداد اعضای تیم شما زیاد باشد، بدون سازماندهی نمی‌توانید به صورت منظم کار کنید.

نام، آدرس ایمیل و رزومه اعضای تیم را جمع آوری کنید. تمام این اطلاعات را در گوگل درایو ذخیره کنید. از این طریق اطلاعات مورد نیاز را به اشتراک گذاشته و برای ذخیره فایل‌های خود استفاده کنید. فایل‌های اصلی برای ذخیره عبارتند از:

فولدر ارائه/ پیچ:

  • فایل ارائه
  • متن ارائه

فولدر کسب و کار:

  • بوم مدل کسب و کار
  • فایل بازخورد مشتری شامل سوالات پرسش شده از مشتریان بالقوه
  • اعتبارسنجی مشتری: تعریف بخش مشتری، ارزش‌های خود، استراتژی جذب مشتری
  • فهرست تماس مشتریان

فولدر فنی/ نمونه‌سازی:

  • مشخصات فنی
  • لیست مواد و ابزار
  • جزئیات فنی- استفاده از طرح و نمودار برای توضیح دادن تکنولوژی خود. این به شما کمک می‌کند که به راحتی کار خود را به صورت بصری توضیح دهید.
  • نتایج تحقیق (در مورد محصولات رقابتی، وضعیت بازار)

گام ششم: تصویر بزرگ

کل آخر هفته در ارائه 3 دقیقه‌ای شما خلاصه می‌شود! به نکات زیر توجه کنید:

  • از همان ابتدای کار یک تیم فعال تشکیل دهید. به دنبال افرادی با رزومه‌های مختلف باشید.
  • از مطرح شدن ایده‌های جدید در گروه نترسید. حتی اگر احمقانه به نظر برسد نیز می‌تواند خلاقیت اعضای تیم را تحریک کند.
  • انگیزه تیم را حفظ کنید. همیشه در حال انجام کاری باشید. همواره به جلو حرکت کنید.
  • در استارت آپ ویکند بیش از نمونه‌های اولیه محصول، به اعتبارسنجی ایده توجه می‌شود.
  • از شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید. این ساده‌ترین راه برای دسترسی به عموم مردم برای اعتبارسنجی و توسعه مشتری است.

گام هفتم: ارائه نهایی

نکات کلیدی که نباید در ارائه نهایی خود فراموش کنید:

  • ارزش‌هایی که با کسب و کار شما حاصل می‌شود.
  • مشکلی که می‌خواهید حل کنید.
  • کیفیت راه‌حل خود را مطرح نمایید.
  • رزومه، توانایی‌ها و تجربه اعضای تیم را بیان کنید.
  • پاورپوینت یا نسخه نمایشی محصول خود را به صورت حرفه‌ای آماده کنید.
  • بگویید که چرا و چگونه محصول یا خدمات خود را تکمیل خواهید کرد.

گام هشتم: برگزیده شدید!

Share نسخه مخصوص چاپ

نظرات (0)

 
رویداد استارت‌آپی گردشگری استان آذربایجان شرقی «سلام گردشگری»
نام
نام خانوادگی
ایـمیل

ذخیره اطلاعات


 
 
 
ثبت نام فراموشی کلمه عبور؟